Vous êtes propriétaire d’une entreprise familiale et devez relever les défis du transfert intergénérationnel? Votre situation n’est pas unique. La nouvelle génération entrevoit son avenir différemment, et l’entreprise familiale ne fait peut-être pas partie de ses projets. Dans ce contexte, quelles mesures devriez-vous prendre ? Au fil de cette publication, nous plongerons dans une variété de thèmes autour de cette question centrale.
POINTS SAILLANTS DES ARTICLES :
La relève traditionnelle est en mutation : la transmission automatique de l’entreprise familiale à la nouvelle génération, une tradition de longue date, évolue. De plus en plus, la jeune génération privilégie la vente stratégique de l’entreprise familiale.
Une relève orientée vers les études : La jeune génération poursuit activement des études et fait un choix de carrière délibéré, remettant en question la reprise de l’entreprise familiale.
Le dilemme de la séparation identitaire : De nombreux entrepreneurs en fin de carrière sont aux prises avec des questionnements existentiels. La perspective de dissocier leur identité personnelle de l’entreprise freine fréquemment la vente malgré ses avantages potentiels. Recadrer la question, en se demandant « Qui vais-je être? » plutôt que « Que vais-je faire maintenant? », offre la possibilité de laisser un héritage porteur de sens.
Complexité de la gestion de patrimoine : Le passage du statut d’entrepreneur à celui de gestionnaire du patrimoine familial s’accompagne de nouveaux défis, notamment en ce qui concerne l’arrivée soudaine de liquidités après la vente de l’entreprise. Dans cette transition, le recours à des experts externes doit être perçu comme un symbole de force et de sagesse, plutôt que d’une quelconque fragilité.
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