La rhétorique politique s’est transformée en réalité économique. Samedi, le président Donald Trump a imposé des tarifs douaniers sur les importations en provenance du Canada, du Mexique et de la Chine. Pour les Canadiens, cela signifie une taxe de 10 % sur les exportations d’énergie vers les États-Unis et un tarif de 25 % sur l’ensemble des autres exportations. En réponse, le premier ministre Justin Trudeau, appuyé par les premiers ministres provinciaux, a annoncé des mesures de rétorsion. Ces décisions auront des répercussions économiques pour le Canada, les États-Unis et les marchés mondiaux.
Depuis des décennies, le libre-échange est l’un des piliers des relations économiques entre le Canada et les États-Unis, avec des accords bilatéraux en place depuis plus d’un siècle. Pourtant, le retour de Donald Trump à la Maison-Blanche marque un tournant, réorientant la politique économique américaine vers une réduction du déficit commercial, un regain du secteur manufacturier national et un renforcement de la sécurité aux frontières. Cette approche protectionniste redéfinit aujourd’hui les dynamiques économiques mondiales.
Chez Burgundy, l’un des critères fondamentaux que nous recherchons dans les entreprises est leur capacité d’adaptation. Qu’il s’agisse d’une crise financière, d’une pandémie ou, aujourd’hui, d’un différend commercial, les sociétés dotées d’équipes dirigeantes solides et de bilans financiers robustes sont mieux armées pour affronter l’incertitude. Notre approche de placement repose sur la discipline et la résilience : nous privilégions les entreprises capables de traverser et parfois même de tirer parti des mutations économiques.
Nous sommes bien conscients de l’incertitude et de l’évolution rapide de cette situation, qui affectent des secteurs aussi variés que la production pétrolière, les chaînes d’approvisionnement automobile et la valeur du dollar canadien, tout en ravivant les craintes de récession. Une situation d’une telle ampleur est inédite. Cela dit, l’impact des tarifs variera selon les industries : certaines entreprises profiteront des politiques protectionnistes, tandis que d’autres, particulièrement celles qui dépendent de la consommation dans un contexte de budgets déjà contraints, devront faire face à des défis majeurs. Chez Burgundy, nos placements en entreprises canadiennes sont peu ou pas exposés aux industries les plus touchées, telles que l’automobile, l’énergie et les matières premières. De plus, notre portefeuille d’actions modèle pour clients privés est largement diversifié à l’échelle mondiale. La diversification est notre meilleur rempart contre l’incertitude.
En tant que Canadiens, nous sommes conscients de l’importance de soutenir nos travailleurs, nos entrepreneurs et notre économie. Ces changements présentent des défis, mais ils sont aussi l’occasion de mettre en lumière la résilience et l’adaptabilité des entreprises dans lesquelles nous investissons et de notre pays dans son ensemble.
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